企業文化理(lǐ)論的(de)基本內(nèi)涵，是指揭示其革命性思想的(de)六大管理(lǐ)學(xué)說，即創立學(xué)說、定義學(xué)說、價值觀學(xué)說、人本學(xué)說、革命性學(xué)說、企業文化批評學(xué)說。

　　創立學(xué)說。企業文化是石油危機背景下，美國企業和(hé)管理(lǐ)界通過對本國企業管理(lǐ)與日本企業管理(lǐ)比較研究，而産生的(de)一(yī)種管理(lǐ)新理(lǐ)論。企業文化理(lǐ)論使世界企業管理(lǐ)進入了一(yī)個新階段。

　　定義學(xué)說。企業文化的(de)定義是經典作家早已确定了的(de)，不是可(kě)以随意解讀和(hé)演義的(de)。《Z理(lǐ)論》認為(wèi)：一(yī)個公司的(de)文化，主要由其傳統和(hé)風氣構成，還應包括一(yī)個公司的(de)價值觀。《尋求優勢》認為(wèi)：企業文化是攝取傳統文化的(de)精華，結合當代先進的(de)管理(lǐ)策略，為(wèi)企業職工構建的(de)一(yī)套價值觀念、行為(wèi)規範和(hé)環境氛圍。《美國企業精神》認為(wèi)：企業文化是創造和(hé)接納了新的(de)價值觀念、新的(de)眼光、新的(de)精神的(de)一(yī)種文化。概括起來就是：企業文化是以以人為(wèi)本為(wèi)原則，即以尊重人的(de)人格和(hé)價值、促進人的(de)發展為(wèi)中心，攝取傳統文化的(de)精華，創造和(hé)接納新的(de)價值觀念、新的(de)眼光、新的(de)精神，結合當代先進的(de)管理(lǐ)策略，為(wèi)職工構建的(de)一(yī)套價值觀念和(hé)環境氛圍。

　　價值觀學(xué)說。該學(xué)說強調，企業價值觀是企業文化的(de)核心，企業價值觀是關于人的(de)，即是關于人的(de)價值觀。企業價值觀是關于人的(de)還是關于物的(de)，換句話說，是否顯明尊重個人，以人的(de)發展為(wèi)中心，是區别和(hé)劃分真假企業文化的(de)标志。企業文化以前的(de)舊(jiù)管理(lǐ)，見物不見人，那種把“企業發展”、“安全生産”、“資本擴張”、“GDP”等放在第一(yī)位的(de)，都是以物為(wèi)本的(de)。

　　人本學(xué)說。該學(xué)說強調沒有以人為(wèi)本就沒有企業文化，企業文化反對“管卡壓罰”，“管卡壓罰”不是企業文化。企業文化在理(lǐ)論上實現了四個突破，從而宣告了它是以人為(wèi)本的(de)管理(lǐ)理(lǐ)論：⑴改變了企業管理(lǐ)發展的(de)思維方向；⑵提出了“以人為(wèi)本”的(de)原則；⑶把以人為(wèi)本價值觀放在企業一(yī)切要素的(de)中心地(dì)位；⑷以人為(wèi)本已經成為(wèi)全球企業走向成功的(de)法寶。

　　革命性學(xué)說。該學(xué)說從五個方面把企業文化與其之前的(de)所有舊(jiù)管理(lǐ)區别開來：⑴把“軟管理(lǐ)”放到突出的(de)地(dì)位；⑵提出人的(de)價值高(gāo)于利潤；⑶科學(xué)界定“以人為(wèi)本”（“成功企業總是把普通職工看作提高(gāo)質量和(hé)生産率的(de)根本源泉，……都有一(yī)條根深蒂固的(de)基本宗旨，那就是：尊重個人，使員工成為(wèi)勝利者，讓他們出人頭地(dì)。”《尋求優勢》）⑷科學(xué)界定“企業文化”；（一(yī)個企業的(de)企業文化應由企業環境、價值觀念、英雄人物、典禮儀式、溝通網絡組成，它們以價值觀念為(wèi)中心。“企業環境是形成企業文化的(de)最大影響因素，而企業文化則是企業在這種環境中，為(wèi)了獲得成功所必需采取的(de)全部策略的(de)體現。”《企業文化》）；⑸推出很多典型企業。

　　企業文化批評學(xué)說。該學(xué)說除提出鑒别真假企業文化的(de)“本原性”等10個标準、“概念法”等6個方法、“尋宗問祖”等7個建設模型，還提出一(yī)個簡單通俗的(de)用“六看”鑒别真假企業文化的(de)方法：

一(yī)看主張：員工是企業最寶貴的(de)财富，還是其它是最寶貴的(de)财富；

二看行動：為(wèi)員工做(zuò)了什麽，還是要求員工做(zuò)什麽；

三看制度：引導員工追求卓越，還是強迫員工絕對服從；

四看評價：正激勵誘導，還是管卡壓罰；

五看風氣：崇尚進步，還是落後保守；

六看領導：言行一(yī)緻，還是口是心非。

（“六大學(xué)說”理(lǐ)論摘選自(zì)王長(cháng)根著《美麗管理(lǐ)》和(hé)《走上真道(dào)——企業文化批評理(lǐ)論》）